效率、效果、效益、效能 | 如何理解供应链降本增“效”？
发表时间：2022-12-10 22:41:35
文章作者：小编
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精准特马免费资料的项目经理在产品落地的过程中，会同每个客户认真的讨论企业上供应链系统，希望达到什么效果？得到的答案众多：希望减少大货延误，降低采购成本，缩短货期，提高质量，减少大家工作量，提升工作效率等等，归纳总结就是“降本增效”。
我们经常说“数字化的目标是降本增效”。效率、效果、效益、效能？到底这个“效”是什么效？
效率
效率，通常是指单位时间内完成的工作量。比如上线ERP之前，一小时发快递100单，上线ERP以后效率提升为1000单/小时；设计师一天设计5个款，借助SCM系统研发管理功能，一天可以完成10个款；采购本来要Excel计算采购数量，现在靠SCM系统，4天的工作量1天就完成了；原材料的库存周转，原来需要3-6个月，通过SCM的采购、发料管理，提升了原材料的周转效率，现在仅需35天；用更少的钱做同样多的生意，也是效率的提升。
然而，效率并不能完全反映行为目的和手段的正确性，企业管理还应关注效果。
效果
效果，通常是指合乎目的性的结果，通常指好的结果。比如演出效果、系统上线的效果。通常是指做正确的事情达到其目标。效果由企业战略决策所决定，比如生产的产品是否符合市场需要？是提前备货还是想办法提升补单速度？
效益
效益，反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系， 比如我们常说的社会效益、经济效益。比如一个经销商采购1万件羽绒，销售出去以后获得50万的净利润，就产生了正效益；通过供应链协同，精准备料减少了原材料的浪费，提升社会资源的利用率，是一种社会效益；比如投入1000万采购，由于采购成本低货品质量好，卖掉以后的获利从50w上升到100w，就是很大的经营效益提升。
效益是衡量企业经营好坏的标志，公司的存在都应追求经济效益。对公司来讲，效益是一切工作的根本目标。企业有效益才能生存和发展。那么怎样才能取得良好的经济和社会效益？从上面的分析可以看出，在取得良好效果的目标下，提升效率。效率是策略层面的，更多指做事的方式，效果则关系到做的事正确与否，由企业的战略目标所决定。
效能
效能，学术一点解释，是指事物所蕴藏的有利的作用。比如材料的效能、法律的效能、组织的效能。对于多数企业而言，效能是指办事的效率和工作的能力,强调行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。效能是衡量工作结果的一种尺度，而效率、效果、效益则是衡量效能的具体依据。
效益高低并不完全能代表效能的高低。效能不仅能够体现效果和利益的高低， 更重要的是反映取得效率、效果、效益的能力。这种能力体现在经营管理中取得效果和利益的显性能力，比如：销售增长率、利润增长率等；也体现在这期间的潜在能力，比如：内外部沟通效率、新品贡献率、客户忠诚度等。
回到开篇的提问，我们平常说的引入系统做数字化是为了“降本增效”。这个“效”不只是效率，更要面向效益以及效能。
在精准特马免费资料看来，上系统不是简单为提高几个操作人员的工作效率，而是为了帮企业赚更多的钱，提高经营效益，比如通过精准研发、合理的选款下单、有效的备料，缩短了货期，加快了资金周转，降低了采购成本价，提升了产品的品质，用更少的资金满足了货品的需求，赋能销售端卖出更多的钱。更是组织能力和管理思维等与企业效能相关的一系列能力的提升。
供应链数字化，穿透了多个部门的管理流程，商品从无到有，管理从上至下，从研发、下单、到生产跟踪变得更加顺畅，增强了供应链的整体能力。更为重要的是，规范的管理流程会降低沟通成本，优化企业各项潜在能力，从而提升企业的整体效能。“效率”、“效果”、“效益”和“效能”虽只一字之差，但对于组织来说却有着天壤之别。
供应链数字化的目标是，提高效率、提增效益、提升效能。
效率的提高主要靠工作方法、 管理技术和一些合理的规范， 再加上领导艺术； 但是要提高效能必须有政策水平，战略眼光， 卓绝的见识和运筹能力。
西蒙（世界著名管理学家、 诺贝尔奖金获得者）
