如何重塑服装业竞争新优势？行业最具影响力领袖为你揭晓

破局重构，向新而生！中国服装优质制造创新年会作为国内服装行业的高端交流盛会，对中国服装行业品牌建设、科技进步、产业升级与可持续发展起到重大现实意义。众多业内大咖及来自全国各地服装品牌、渠道品牌的超500人出席了本次创新年会。

本次年会凝聚行业最具影响力的供应链领袖们，让小编带你一起解读本次会议指引了哪些新风向！

图|中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长 陈大鹏

本次创新年会上，中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏发表重要讲话，陈会长表示：新一轮科技革命特别是数字技术的发展，正带来全球经济和社会秩序的重构。行业需坚持以科技创新为支撑，以协同创新为导向，塑造产业发展新生态；提升产业的价值创造力。推动新技术与制造的结合、助力上下游企业的纵向发展和横向联合、营造产业新型协同关系、引领和推进以消费者为中心、数字化驱动的新的产业生态体系和价值体系的构建。

中国科学院大学经济与管理学院的韩永生教授以《加速“柔性商品链”建设 实现品牌稳定持续成长》为主题上台发表了演讲，他重点阐述了当前柔性化商品链构建的重要性，并从商品运营效率与品牌溢价能力两大方面出发、结合经典企业案例，深度剖析了当前商业变革模式，提出企业应当加速“批发向直接零售”转型，从而实现“柔性商品链”的精准建设。

图|中国服装优质制造商联盟秘书长 周建平

供应链的协同共赢、可持续发展、柔性化、数字化一直是服装供应链领域热议的话题，本次创新年会期间，主办单位围绕这四个热点话题举办了供应链知识论坛，行业大咖齐聚，针对以上的热点问题展开讨论。

1.构建协同共赢供应链

打造成功的合作伙伴关系，构建协同共赢供应链，每一位成员在自身获益的同时，需在各自所属领域对供应链的联盟有所贡献，创造整个共赢链上下游企业共同提高生产力的关系和能力。形成长期的战略联盟、共同愿景的利益共同体。

卓尚服饰（杭州）有限公司董事长丁武杰、淘帝（中国）服饰有限公司总经理周志鸿、德永佳集团高级顾问，广州青果制造总经理毛永军与中恒大耀纺织科技有限公司总经理朱建军围绕协同供应供应链构建阐述了各自的想法与规划。

2.构建可持续供应链

行业当前面临来自社会和环境的紧迫挑战，企业在原材料采购、生产过程等环节承担起更多责任，降低供应链风险，构建可持续发展的供应链体系，有助于企业品牌的价值提升以及整个行业的良性发展。

玛丝菲尔集团供应链管理中心副总经理李令云、劲霸男装研供链系统负责人兼精品事业部总经理洪锽俊等几位大咖分别对可持续供应链的构建发表了自己的看法与意见。

贯穿供应链管理全过程的研发、制造、生产、物流等环节及相应的信息系统都应具备一定的柔性。借助现代化科技智能工具，将战略高度的柔性供应链进一步的度量和分解，落实到可执行的操作层面。

雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山等几位大咖分别对柔性化供应链的建设表达了自己的看法与理论。

4.热议话题：构建数字化供应链是未来发展必然趋势

大数据、人工智能等现代化技术驱动着数字经济的发展，数字化供应链是未来发展必然趋势，已经成为行业的共识。越来越多的商家正在借助数字化技术手段，管理自己的供应链全流程，提升商品企划，研发打样，采购生产，入库结算各业务流程的协同，并通过数字化业务模型，最终帮助品牌提高研发的精准度，提高内部外部的协同工作效率，最终提升商品周转效率，保持良好的利润率。

对话环节的新物科技总经理王浩宇、阿里巴巴供应链研究中心负责人希疆、叮当猫国际控股集团董事长刘昭及大连/缅甸隆生服饰有限公司董事长吴琦则分别围绕数字化供应链的构建分享了各自所作出的规划与目标。

与会嘉宾一致赞赏阿里巴巴平台数据，为商家指导了研发方向；数据中台理念及相关技术，也为众多商家指明了方向，提供了可靠的落地技术支撑。

数字化供应链对话期间，与会嘉宾分享了各自在数字化供应链上的实践经验，各大品牌都有自建数据中心，信息化已经成为基础设施，数字化是当前热门的投入方向，而智能化是下一步的目标。

新物科技作为数字化供应链优化的领军者，在对话期间分享了新物科技在协助众多商家，构建数字化供应链领域的实践经验。新物科技在数字化优化的实践中帮助各商家的典型案例：

品牌用户A（新晋电商商家），电商业务运营管理较为粗放，大量Excel处理，效率不高。全网精细化运营缺乏手段，毛利预测困难，商品周转不可预知。新物科技通过数字化供应链体系建设，协助客户解决以上问题，通过双方的共同努力，实现了商品数据的无缝打通，及OMS到平台数据的集成，商品分析指标更完整，贴合更多应用场景，应用数月后，客户反馈可以省去手工处理节省大量时间，应用测算模块实现了活动管理的精确控制，实现了毛利和售罄率的控制和可跟踪，使用一年后跟踪，客户反馈售罄率达到≥93%，库存周转率达到了6.x倍。

品牌用户B（传统线下商家），由于缺乏完整的商品企划落地跟踪工具，在整个商品生命周期中缺乏管理手段，导致公司整体决策缺乏数据支撑，同时生产管理系统不完整，希望能够发展供应商协同管理，实现在线询比价，通过新物数字供应链系统的使用，帮助其搭建了自己的数字化智慧供应链体系，解决了缺少数据支撑决策难的问题。

品牌用户C（直播模式商家）：这个用户的主要销售渠道来源于直播，对于快速翻单及补单有着极高的要求，新物科技通过对这个客户业务需求的深入挖掘，协助其搭建了自有的，配合其备料模式及生产模式的补单模型，大大提高了翻单速度。 

新物科技在帮助客户实现数据驱动业务领域已有很多成功案例，以上只是新物众多用户案例中的几个，数字化供应链的搭建和优化，不能简单的照搬，必须贴合企业的实际需求，打通线上线下的管理环节，使用信息化手段做企业大数据的积累，根据企业的难点、痛点有针对性的制定契合的方案，新物在这一点上有着十余年的落地经验，一直是数字化供应链优化的领军者。

新物科技多年来在快速返单、销售预测、补单测算、智能备料、库存预测、毛利售罄分析、活动效果分析等众多热点领域深入研究，融入众多头部商家成功经验，构建了灵活、可配置的智慧化数字供应链模型体系，众多用户反馈新物数字供应链配合管理流程的优化，供应链整体效益都取得了大幅的提升。看到众多用户由于使用新物数字供应链产品而取得了整体效益的提升，这是令新物人倍感欣慰的，新物科技作为数字化供应链领军企业，用先进的技术和优质的服务不断向行业商家输出价值！是我们今后的目标和努力的方向。

新物科技，创新不止，

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