服装企业柔性供应链如何打造

近年来随着时尚潮流的变化更加快速和明显，潮流趋势的预测与消费者购买趋势的捕捉更加困难。 以往的标准化大单生产已无法应对所有需求，小单快返、弹性定制模式从Zara 和国内出海电商Shein开始逐渐成为更多商家所追求的供应链模式。“柔性供应链”越发引发关注，成为众多服装企业推荐提升企业经营利润和数字化转型的重要目标。

那么什么是“柔性供应链”？为什么越来越多的服装企业都在推进“柔性供应链”？服装企业“柔性供应链”底层基础如何构建？

什么是“柔性供应链”？

柔性模式的需求，来源于终端消费者需求的日趋多元化，潮流迭代的风向变速加快，以及各大电商平台导向的订单趋向碎片化。供应链的柔性是指供应链适应市场需求变化的能力，换言之是指整个供应链系统应对顾客需求的变化而作出反应的能力。（SlackN于1987年首次提出柔性供应链的概念：供应链对顾客需求做出反映的能力。）对服装行业来讲，包括服装企业决策的柔性、生产的柔性、交货的柔性和信息系统的柔性。

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为什么越来越多的服装企业都在推进“柔性供应链”？

时尚潮流的周期正在迅速缩短，越来越快的时尚变化需求要求服装企业生产一款衣服，从设计、生产到销售必须在最短的时间内完成。消费市场需要什么，生产端就生产什么，需要多大量，就应该提供多大量，否则一不小心就成了积压库存。那如何应对潮流市场的变化，做出快速响应呢？近年来小单快反模式下的柔性供应链体系，成为了服装企业以销定产的灵活制造体系。

在柔性供应链管理体系下，可以小单快反模式，通过首单来测试销量，根据市场反馈随时调整补单量，减少库存积压的可能性。同时，以品牌商为中心的供应链体系中，上下游的面料、加工厂也形成了一套高效的协作共赢模式，通过销量的反馈，实现动态备料、机动产能的合理安排，为多款式小批量，以及单款大批量翻单，都提供了有效的解决方案。

服装企业“柔性供应链”底层基础如何构建？

网经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师，畅销书《跨境电商全产业链时代》作者张周平看来，当前“柔性供应链”成为新趋势，是伴随着时代及技术的发展而来的。IT框架+大数据分析支撑起供应链生态的搭建，IT研发中心、数字智能中心、商品中心和供应链中心环环相扣，构成了供应链生态。

业内称“柔性供应链”的底层逻辑是供应链的数字化，或者说“数智化”。

将服装品牌商、面辅料商、加工厂等多方企业，以及企划、设计、研发、下单、排产、采购、生产、品控、成品入库、销售、财务等多个环节纳入柔性供应链管理体系，通过数智化系统工具来实现每一个环节和操作节点的标准化、实时化和透明化。从而实现流行趋势数据化分析、流行元素快速组合，辅助品牌商更加清晰的洞察消费者市场，实现选款决策的柔性；生产上通过对加工厂产能的数据化分析，在线快速报价、实时共享生产资料等最大化利用工厂产能，实现小到几十件的起订量，并且不论大单小单都能得到统一的品控标准，有效的控制成本和货期。

服装企业柔性供应链的打造，助力企在“网红时代”顺应小单快反的需求，不断提升供应链的柔性应对能力，真正实现以销定产的供应链制造模式。而数智化，正是释放供应链最大潜能，实现这一经营模式的最为有力的手段及工具。